今年以來，熱電廠把“提質增效年”活動作為貫穿生產經營工作的主線，在安全生產的基礎上，不斷降低各項支出，并努力拓展增收渠道，順利實現了半年各項經濟指標任務。
該廠為了全面深化“提質增效年”活動落實，年初結合工作實際情況，制定了《目標責任管理考核辦法及提質增效年活動方案》，組織相關人員定期召開經濟分析會，對經濟目標進行全面細化落實，責任到人，對考核指標33項進行量化考核。并通過每月考核分析對各項指標及生產經營情況進行總結，找出成績與不足，對各項指標完成情況分析，確定下一步的努力方向。
以 ”治水 ”為龍頭全面向內部挖潛， 在保證安全生產工作的基礎上， 該廠認真貫徹執行集團公司《 關于中機熱電供熱系統統一管理實施方案》，立足本職、服務到位，確保達到環保排放標準。首先全面做好生產系統、生活系統的水、 電服務保障工作， 其次加強現場生產設備巡視檢查，做好設備啟停和試轉工作，嚴格執行節水方案，并強化十六幫煤場、熱網石油三廠站的管理，建立健全管理制度，實施標準化管理。截止上半年生活水耗量比計劃減少1005噸。
與此同時， 不斷向精細化管理要效益。 該廠組織財務科、 綜合科、供銷科對帳內、帳外物資進行盤點清查，加強物資管理，全面盤活庫存物資。并本著減少物資采購，降儲增效，調劑配件19余筆。又從每個細節入手減少費用支出，對全廠各部門座機電話使用情況進行排查及調整，壓縮通勤車線路，削減辦公耗材、日常消耗和辦公設備修理費等。
此外，上半年熱電廠經過多方爭取，不斷克服疫情、煤炭價格上漲、發電成本增加、電量交易利潤減少的不利因素，取得發電權交易。目前完成1.3億千瓦時交易，增收395.2萬元，預計全年可實現電量交易收入577.6萬元。（王艷軍）
