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      連日來，房地產公司目光向內，主動挖潛，組織部門管理人員到渾河城、臺南壹品二期等7個項目進行實地調研，排查物業管理中存在的不足和問題。

　　這個公司組織調研組到各物業小區聽取了項目經營狀況和工作難點建議的匯報，并通過實地踏勘、現場把脈、對癥施藥，對20多項問題逐一進行分析、現場制定了解決方案措施，明確了地產開發項目售后和接續服務的重要性，相關部門要對物業項目后續服務提供有力支撐；物業公司要堅持把服務作為發展的永恒課題，緊跟行業發展趨勢，向合理使用政策資金降成本、社區養老等增值服務要效益，加強精細化管理提質增效，建立質價相符的良性服務關系，樹立“事事有人管、問題有人辦、責任有人擔”的良好物業口碑。

　　他們還重點圍繞渾河城在售、在建項目，對標行業優秀企業融入“新科技、新服務、新生態、新價值”觀念，對該項目的物業定位、發展規劃進行了研討，推行管家式服務，實施網格化管理，進一步提高車庫使用率、服務配套孵化，完善售后質保，增強市場適應力，從而提升“撫礦地產”品牌影響力，助力渾河城項目高質量開發建設。