進入2月份，東露天礦堅持把抓好全過程的成本控制作為緩解經營壓力、保證平穩健康發展的重要舉措之一，從大項支出著眼，從點滴做起，全力抓好經營生產全過程的成本控制工作。
東露天礦牢牢把握產量與成本、投入與效益中的關鍵環節和主要矛盾，進一步建立健全和細化各項管理規章制度，制定了與績效掛鉤的硬性考核辦法，財務審計部門還建立了較為完備的財務預算和成本管理體系，嚴格把好工程審批關、物資領用關、效益質量關和能源消耗關，努力實現事前科學管控、事中及時調整、事后準確分析，使成本管理重心由核算向管理與控制轉變。同時，要求供應科加強物資計劃、儲備和消耗的跟蹤管理，確保物資管理到位。
東露天礦把“抓住日常生產環節中的點滴”作為切入點，嚴抓源頭管控，狠抓跟蹤考核，在大力強化設備的保養與維護，確保大型設備出實動率的同時，重新核定了每臺設備的能源單耗指標，制定了細致的剝離電能單耗目標考核辦法，將指標細化到電機車的每一次啟停，電鏟的每一次回轉。通過強化調度統一指揮，嚴格生產全過程分析、監督與考核，逐臺逐日核定生產設備指標等有力舉措，有效壓縮了電鏟裝車和列車一次性作業時間，提高生產效率，實現能耗同比下降。
同時，針對工程建設任務實際，進一步優化工程設計，完善施工措施，以科學性、合理性和嚴肅性的設計標準，來確保工程施工費用降到最低，達到項目“技術、經濟兩合理”目標。在工程施工中，嚴格落實作業現場成本控制規定，設專人統計上報物資使用、舊物資及零配件回收情況，凡是發現有物資遺漏及損失浪費現象，實行按價值進行經濟處罰制度，有效杜絕了大手大腳現象，確保將成本控制工作切實延伸到經營生產的全過程之中。
