臨近12月份，東露天礦在組織全員積極投入到決戰四季度剝離生產攻堅戰的同時，把生產一線作為降本增效的主戰場，不斷健全細化規章制度，深入拓展節支增效空間、挖掘新亮點，加大對生產環節中的成本控制工作力度，力爭在節支增效上取得新進展。
這個礦結合當前生產實際組織相關部門對車間月份指標完成情況進行日常跟蹤考核，并將檢查、考核情況向車間通報，使績效指標考核工作橫向到邊、縱向到底、逆向反饋，形成制度化。同時，活用“預”字，根據生產任務詳細劃分材料費用，把各類材料預算進行分解，對常用的小型材料實施專人領取，統一保管�；钣谩氨取弊�，緊緊圍繞增產、提效、降本、提質的目標，把節支降耗指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環節，對各車間、部門材料進行嚴格考核、相互對比，促進節支降耗工作的實質性開展�；钣谩皠摗弊�，加強科技創新力度，積極開展“五小”創新活動，進一步激發員工創新能力，實現用“小技術”節約“大成本”，為生產提效提供技術保證。
在日常工作中，這個礦針對內燃設備多，使用頻率高且故障率高，配件費、修理費不斷增加等問題，對設備進行了單臺費用核算，建立大宗材料、配件、輪胎消耗跟蹤帳目和管理制度。他們利用經濟質量運行分析會，將分析活動延深到車間。各生產車間結合自身實際深挖潛能，采剝段全面壓縮裝車時間，提前做好裝車準備，保證滿勺率，提高裝車質量。機務段加大維護保養力度，極力降低設備故障率，并要求機車運行至采翻線，要做到人等車，確保機車有效運行，減少停車次數。汽運段加強車輛管理，加強對車輛的保養、檢查和對各種潤滑油的回收力度。行政科嚴細審核采購渠道，最大限度降低主、副食品采購成本。電務段、工務段、防排水段全面加強施工成本管控，降低施工成本。銷售處積極尋求市場，在加大銷售力度的同時加強對煤炭的回收力度，創造了可觀價值。
他們還加大生產物資的儲備管理力度，要求各車間儲備的生產物資能夠保證正常生產使用，做到不超儲、不影響生產。在撤舊物資的管理方面，他們則要求各車間將能夠再次使用的撤舊物資一律登記上賬，集中管理，并及時組織人員進行維修。同時，紀委、供應科等部門還通過定期開展物資清查活動，來保證物資管理的規范化、標準化及常態化目標，促進全礦節支增效工作管理水平不斷提升。
